Partner met ons voor op maat gemaakte strategieen, creatieve oplossingen en meetbare resultaten. Wij helpen uw organisatie op weg naar succes in een voortdurend veranderende wereld.
Proces en product verbeterprojecten op basis van de lean six sigma verbeter methodiek.
Begeleiding van innovatieve organisaties en projecten in turbulente tijden.
Interne audits, interim kwaliteitsmanagement, directiebeoordeling, ISO9001 certificering behalen
Wij stimuleren vernieuwing binnen organisaties door processen slimmer, eenvoudiger en toekomstbestendig te maken. Innovatie begint bij continu verbeteren.
Een Lean Six Sigma of ISO 9001 traject vraagt een investering in tijd en begeleiding, maar levert structurele winst op. Denk aan lagere faalkosten, efficiëntere processen en hogere klanttevredenheid — verbeteringen die zich vaak binnen enkele maanden terugverdienen.
Van den Heiligenberg Consultancy biedt geen dikke rapporten, maar concrete oplossingen die in de praktijk werken. Wij vertalen theorie naar direct toepasbare verbeteringen.
Lean richt zich op het elimineren van verspillingen in processen, terwijl Six Sigma de focus legt op het verminderen van variatie en fouten. Lean Six Sigma combineert beide methodieken. Een Black Belt beschikt over diepgaande kennis en vaardigheden om complexe verbeterprojecten te leiden en blijvende resultaten te behalen.
De duur van een Lean Six Sigma traject hangt af van de omvang van het project en de complexiteit van de processen. Gemiddeld duurt een verbetertraject tussen de 3 en 6 maanden. Tijdens deze periode worden data verzameld, processen geanalyseerd en verbeteringen stap voor stap ingevoerd
Een ISO 9001-certificering start met een nulmeting van het huidige kwaliteitssysteem. Daarna volgen de implementatie van processen, documentatie en interne audits. Tot slot vindt de externe audit plaats door een onafhankelijke certificerende instantie. Van den Heiligenberg Consultancy begeleidt organisaties bij elke stap, van voorbereiding tot certificering
De kosten voor een ISO 9001-certificering verschillen per organisatie en zijn afhankelijk van de omvang, het aantal vestigingen en de huidige mate van kwaliteitsbeheer. Tijdens een vrijblijvend adviesgesprek maakt Van den Heiligenberg Consultancy een heldere kosteninschatting en plan van aanpak op maat.
Een goede voorbereiding begint met het in kaart brengen van processen, verantwoordelijkheden en risico’s. Daarnaast is het belangrijk dat medewerkers begrijpen hoe het kwaliteitssysteem werkt. Van den Heiligenberg Consultancy helpt organisaties met interne audits, training en begeleiding om volledig klaar te zijn voor de externe audit
Een Lean Six Sigma project vraagt betrokkenheid van medewerkers die kennis hebben van de dagelijkse processen. Afhankelijk van de projectgrootte besteden zij gemiddeld enkele uren per week aan analyses en verbeteractiviteiten. De consultant begeleidt het proces, zodat de organisatie kan blijven focussen op de kernactiviteiten.
Resultaten variëren per organisatie, maar besparingen van 10–30% op proceskosten zijn geen uitzondering. Daarnaast verbeteren de doorlooptijd, kwaliteit en klanttevredenheid aanzienlijk. Lean Six Sigma levert zowel meetbare financiële resultaten als een cultuur van continu verbeteren op.
Een gecertificeerde Black Belt beschikt over diepgaande kennis van procesoptimalisatie, data-analyse en verandermanagement. Door hun ervaring in verschillende sectoren kunnen zij snel verbeterkansen identificeren en duurzame resultaten realiseren. Dat maakt het verschil tussen incidentele verbeteringen en structurele groei.
